I God Arbejdslyst Indeks 9 tager vi temperaturen på danskernes oplevelse af medbestemmelse og indflydelse i arbejdslivet.
12 eksperter deler deres erfaringer, vi præsenterer den nyeste forskning, og sammen med Kantar Gallup har vi spurgt 2.546 danskere om, hvad medbestemmelse betyder for deres trivsel.
Rapporten giver også indblik i de seks andre faktorer, vi siden 2015 har dokumenteret som afgørende for arbejdslysten: mening, mestring, balance, ledelse, resultater og kolleger. Og vi ser på, hvordan Covid-19 har flyttet fokus til løn og jobsikkerhed som vigtige drivere for trivsel.
Frihed til selvledelse er en tillidserklæring - og er altid at foretrække, om blot man har tilstrækkeligt styr på tingene. At have frihed til noget, man ikke har tilstrækkeligt kontrol over, føles alt andet en frit og fører sjældent til noget godt.”
– Hans Henrik Knoop, lektor og associeret professor
Vi giver dig et billede af nye typer af organisationer, som ikke har klassiske lederprofiler, som vi kender dem – men i højere grad facilitatorer og sparringspartnere. Her er det medarbejderne, som bestemmer og har budgetansvaret. Mange kender dem som TEAL-organisationer.
Her er det medarbejderne, der træffer beslutningerne, og det skaber tryghed
– Ann-Christina Matzen, virksomhedsleder JAC
Men vi hejser også et flag. For medbestemmelse kan blive en forbandelse, hvis medarbejderen oplever manglende rammer eller en usikker retning. Vores undersøgelse viser, at mange medarbejdere er udfordret her.
Hvis du egenhændigt tager en beslutning, så undrer folk sig virkelig her og bliver måske også sure. Jeg traf en beslutning i sommer, som vi efterfølgende valgte at rulle tilbage, fordi der ikke var konsensus om den. Når noget ikke virker, så gør vi noget andet.
– Troels Riisbrich Underlien, Partner, Vertica
Her kan du se en optagelse af vores event fra lanceringen af rapporten ”Medbestemmelse – frihed eller forbandelse”.
Mød blandt andre:
Se eventet her: Medbestemmelse – frihed eller forbandelse – Videncenter for God Arbejdslyst
