Medbestemmelse
2021
Fagartikel

Medbestemmelse anno 2021

Danskerne savner indflydelse på vigtige beslutninger i deres arbejdsliv. 21 procent oplever ikke, at lederen formår at sætte en klar retning for arbejdet, og det udfordrer medbestemmelsen.

Denne artikel indgår i rapporten "Medbestemmelse - frihed eller forbandelse".

Af Videncenter for God Arbejdslyst

Videncenter for God Arbejdslyst har i foråret og efteråret 2020 i samarbejde med YouGov og Kantar Gallup stillet flere end 4.0001 danske lønmodtagere en række spørgsmål om medbestemmelse, arbejdslyst og hjemmearbejde.

Vi vil her give et kort blik på, hvad danskerne tænker i relation til medbestemmelse. Oplever de en vis grad af medbestemmelse i deres arbejdsliv? Har de indflydelse på vigtige beslutninger? Kan de selv planlægge deres tid, og føler de en passende balance mellem frihed og kontrol i arbejdet?
Helt overordnet kan vi se, at danskerne generelt oplever medbestemmelse i deres arbejdsliv. 2.546 repræsentativt udvalgte danskere har modtaget et spørgeskema fra Kantar Gallup og os i september 2020. På baggrund af denne undersøgelse kan vi se, at danskerne oplever en gennemsnitstemperatur på 73 ud af 100 for hele faktoren medbestemmelse.


18 % af danskerne oplever slet ikke eller kun i mindre grad at have medbestemmelse


Vi har siden 2015 forsket i, hvilke faktorer der har den største effekt på arbejdslysten. Her kan vi se, at faktoren medbestemmelse har den femtestørste effekt på arbejdslysten. Bagerst i denne rapport udfolder vi alle faktorer, så du kan se, hvad der også har betydning for din arbejdslyst2.

Vi mangler reel indflydelse på opgaver

Men når vi bryder faktoren medbestemmelse ned i underspørgsmål, så kan vi se, at temperaturen daler, når vi spørger ind til, om lønmodtagerne oplever at have passende indflydelse på vigtige beslutninger. Samtidig kan vi se, at 18 procent af dem slet ikke eller kun i mindre grad oplever at have indflydelse, og 40 procent oplever det kun i nogen grad.

De helt unge er udfordret på medbestemmelse

De unge mellem 18 og 34 år er mere udfordrede på oplevelsen af medbestemmelse end andre aldersgrupper. Deres temperatur er kun på 67 ud af 100 point til sammenligning med danskernes gennemsnit på 72. Det er måske ikke så unaturligt, at unge i højere grad savner medbestemmelse. De er stadig i starten af deres karriere og ikke så etablerede på jobmarkedet, at de sidder i stillinger, hvor de har en høj grad af indflydelse.

Medbestemmelsen er udfordret i store organisationer

Ligeledes ser vi også af vores undersøgelse at medarbejdere i virksomheder med færre ansatte (<10) oplever en højere grad af medbestemmelse end i virksomheder med +500 ansatte. Jo større virksomheden er, jo mere bureaukrati og længere beslutningsgange. I større virksomheder er der ofte også mange, der skal høres, inden en beslutning kan træffes. Men i mindre virksomheder er der måske kortere vej fra tanke til konkret handling. I sidste ende kan det udfordre den enkeltes oplevelse af medbestemmelse i hverdagen, når en konkret idé ikke kan udføres med det samme, men skal forelægges direktioner, styregrupper og forskellige teams i en organisation.

Vi bestemmer over opgaverne

Temperaturerne er til gengæld generelt højere, når vi spørger respondenterne, om de har en passende indflydelse på, hvordan de løser deres arbejdsopgaver, og om de oplever en passende balance mellem frihed og kontrol. 65 procent af danskerne har således svaret, at de i høj grad eller meget høj grad har passende indflydelse på, hvordan de løser deres opgaver.

Dette kunne indikere, at det måske er lettere for medarbejderne at disponere over tid og konkret planlægning af opgaver. Men det er straks sværere at opnå indflydelse og reel medbestemmelse på de beslutninger, der påvirker ens arbejdsopgaver og har en betydning for dagligdagen.
Danskerne oplever altså at have indflydelse på den praktiske løsning af opgaverne men måske ikke altid på indholdet og selve beslutningen.

Næsten hver femte har ikke indflydelse på vigtige beslutninger

Vi kan i undersøgelsen konstatere, at 15 procent af danskerne slet ikke eller kun i mindre grad oplever at have en passende medbestemmelse på arbejdet. Og 18 procent oplever slet ikke eller kun i mindre grad at have passende indflydelse på vigtige beslutninger, der har betydning for arbejdet.  Det har betydning for vores arbejdslyst, når vi oplever manglende indflydelse. Og vi kan også påvise, at arbejdslysten daler, når medbestemmelsen svigter. Oplever vi slet ikke eller kun i mindre grad at have medbestemmelse på arbejdet, så er temperaturen for arbejdslysten helt nede på 47, hvor den er 83, hvis vi i høj grad eller meget høj grad oplever medbestemmelse. Så her kan vi måske lidt provokerende stille spørgsmålet:

"Er det okay, at hver femte eller sjette i en afdeling ikke oplever en grad af medbestemmelse i forhold til beslutninger, som har betydning for deres arbejde?"

Vi ved, at lige præcis faktoren medbestemmelse har en vigtig positiv indvirkning på arbejdslysten.


65 % af danskerne oplever, at de har passende indflydelse på deres opgaver



Danskerne føler sig ikke kontrolleret. 92 % oplever god balance mellem frihed og kontrol


Danskerne føler sig ikke kontrolleret

Vi kan dog også konstatere, at danskerne fortrinsvis oplever en passende balance mellem frihed og kontrol. Kun 8 procent har svaret, at de i mindre grad eller slet ikke oplever denne balance. Netop balancen mellem frihed og kontrol kigger vi nærmere på senere i rapporten. Den er i særlig grad påvirket af COVID-19 og den øgede grad af hjemmearbejde hos mange danskere.

Vi kommer ikke uden om ledelse

Når vi taler medbestemmelse, så kommer vi ikke uden om at tale ledelse. Vi kan se stærke sammenhænge mellem, at man som medarbejder har et godt forhold til sin leder, og at man oplever at have medbestemmelse og indflydelse på vigtige beslutninger i regi af sit arbejde. Således kan vi se, at de respondenter som slet ikke eller kun i lav grad har medbestemmelse, også scorer meget lavt på spørgsmålet om, hvorvidt de har et godt forhold til deres leder. Disse sammenhænge vil vi også dykke ned i, når vi behandler de kommende perspektiver.

God relation og mindre kontrol

Mere end 60 procent af danskerne oplever at have en god relation til deres leder. Her ser vi også stærke sammenhænge mellem at have en god relation til lederen, og at man som medarbejder oplever en passende balance mellem frihed og kontrol. Vi kan ikke påvise kausaliteten i dette forhold - altså om man får et godt forhold til lederen, fordi man ikke føler sig kontrolleret i sit arbejde, eller det gode forhold til lederen sikrer, at man ikke føler sig kontrolleret. Men tallene taler sit tydelige sprog.

Når medarbejderen i høj eller meget høj grad oplever balance mellem frihed og kontrol, så giver 74 procent samtidig udtryk for, at de i høj grad eller meget høj grad har tillid til deres leder. Helt anderledes ser det ud, når medarbejderen ikke oplever denne balance, så har kun 13 procent tillid til lederen. Derfor må vi formode, at den gode relation måske er med til at skabe et tillidsfuldt rum mellem medarbejder og leder, hvor frihed i arbejdet bliver tilgodeset.

Ingen medbestemmelse uden retning

Som vi også behandlede i den seneste rapport ”Mening – fryns eller nødvendighed”, hvor vi gik i dybden med faktoren mening3, så er danskerne udfordrede på retningen. 21 procent af danskerne i nærværende analyse oplever ikke eller kun i mindre grad, at deres leder formår at sætte en klar retning for deres arbejde. Vi kan se en tæt sammenhæng mellem at have retning i sit arbejde og opleve medbestemmelse. Skal medbestemmelsen have en positiv indvirkning på arbejdslysten, så betyder det altså noget, at du som medarbejder ikke bare ukritisk får uddelegeret en masse opgaver, men at du kender virksomhedens overordnede vision og kan arbejde ind i de strategiske indsatsområder. Dette nødvendiggør god ledelse.

Medbestemmelse kan også være en forbandelse, hvis der er frit slag i bolledejen og masser af indflydelse, men du bare ikke ved, om du er på vej i den rigtige retning. Det kommer vi ind på senere i rapporten.

Dette bliver også underbygget i vores analyse, som viser, at når lederen ikke formår at sætte en klar retning, så daler medbestemmelsen. Vi ser derfor to sider af medbestemmelsen. Ukritisk frihed er ikke altid at foretrække, hvis vi som medarbejdere mangler en klar rammesætning og en stærk vision for vores arbejde.


Referencer:

  1. Se henvisning til alle undersøgelser i bilag i selve rapporten.
  2. Læs mere om temperatur og effekt i afsnittet om de syv faktorer i rapporten.
  3. Videncenter for God Arbejdslyst 2020b.